Eric Ries pada 4 Kesalahpahaman Umum Tentang Lean Startup
Jika Anda yakin bahwa metode lean startup mengarah pada produk dan perusahaan murah, atau bahwa lean startup perusahaan tidak berpikir besar, pikirkan lagi. Revolusi digital, globalisasi, dan platform teknologi telah memaksa perusahaan untuk membawa produk ke pasar lebih cepat daripada sebelumnya untuk tetap hidup, dan bahkan raksasa seperti Experian mendapat manfaat dari filosofi startup ramping.
Terkait: Situs Web Anda Tidak Membutuhkan Iklan Facebook atau SEO pada Hari 1 : Jasa Seo
Mengingat banyaknya kesalahpahaman tentang startup ramping, saya pikir akan berguna untuk mengklarifikasi beberapa hal untuk pengusaha dan inovator. Begitulah cara saya berbicara tentang masalah ini dengan Eric Ries, konsultan, dan penulis The Lean Startup, selama Lean Startup Week pada bulan November.
Siram dengan fallacy
Metodologi lean startup adalah pendekatan untuk mendapatkan produk baru - dan startup - ke pasar menggunakan dasar-dasar yang kami pelajari di kelas sains. Banyak yang mendengar istilah "lean" dan menganggap itu berarti sebuah startup yang sering mengambil jalan pintas untuk menghemat waktu dan uang. Itu tidak benar. Sebaliknya, lean startup menciptakan efisiensi dengan meminimalkan sumber daya yang terbuang.
Tujuan akhir? Memperlancar proses untuk membawa ide besar ke pasar.
Ries adalah salah satu juara sejati dari pendekatan ini dan merupakan tambang emas informasi bagi siapa pun yang tertarik untuk menghindari jebakan mahal yang terjadi pada tahap awal kritis pengembangan produk. Ini sebenarnya ketiga kalinya saya memiliki kesempatan untuk mewawancarainya; diskusi terakhir kami membahas peran pemasaran dalam proses lean startup.
Diskusi terakhir kami berfokus pada apa artinya "lean startup" dalam iklim bisnis saat ini dan bagaimana sebagian besar wirausahawan dan pemimpin perusahaan memiliki pemahaman yang salah tentang pendekatan tersebut. Berikut adalah beberapa kesalahpahaman yang dijelaskan Ries kepada saya tentang bagaimana wirausahawan masih melihat startup ramping.
Kesalahpahaman 1: "Lean" berarti Anda murah atau tidak berpikir besar.
Pelanggan sering menganggap iterasi awal produk sebagai "murah" atau, paling tidak, tidak memadai. Pada kenyataannya, iterasi pertama suatu produk - produk minimum yang layak - adalah cara praktis untuk menguji suatu inovasi dengan konsumen sebelum menyempurnakan prosesnya.
Mengukur dan belajar sejak dini dalam proses pengembangan pada akhirnya menghemat waktu dan sumber daya startup. Dengan perusahaan ventura organisasi saya sendiri, misalnya, kami mendefinisikan MVP (produk minimum yang layak) sebagai jumlah desain dan kode terkecil yang diperlukan untuk melakukan percobaan produk atau pasar pertama sambil mempertahankan pengalaman pengguna yang positif.
Pelanggan mungkin tidak tahu apa yang mereka inginkan, kata Ries, tetapi pengujian hipotesis dengan audiens Anda masih berharga.
Mari kita asumsikan masalah yang Anda coba selesaikan adalah bagaimana membuatnya lebih mudah bagi orang untuk pergi dari titik A ke titik B. MVP bukan mobil yang rusak, mobil jelek atau Lamborghini tanpa mesin; itu adalah skuter yang sederhana dan ramping. Menguji penerimaan skuter dapat membantu Anda mengkonfirmasi apakah orang akan menggunakan kendaraan untuk naik dari titik ke titik, dan memvalidasi asumsi inti tanpa menginvestasikan waktu atau uang untuk membuat seluruh mobil.
Setelah Anda tahu pelanggan bersedia membayar untuk alternatif berjalan, Anda dapat menggunakan umpan balik skuter mereka untuk membentuk produk Anda berikutnya.
Uber adalah contoh perusahaan yang memulai dengan lean MVP. Uber sekarang adalah startup unicorn dengan nilai tertinggi di dunia, dan nilainya setara dengan Goldman Sachs.
Kesalahpahaman 2: Modal ventura tidak diperlukan di dunia lean.
Metodologi startup ramping masih membingungkan beberapa pemodal ventura. VC tersebut mencadangkan dana mereka untuk perusahaan yang dapat mengembalikan 10 kali investasi modalnya dalam tujuh hingga 10 tahun atau untuk perusahaan dengan potensi keluar setidaknya sembilan angka.
Terkait: Mengapa Mengatasi Kegagalan Adalah Langkah Pertama Menuju Sukses
Ries mengatakan telah ada pushback dari beberapa pemimpin VC terhadap pendekatan lean karena mereka percaya itu menghilangkan perlunya pendanaan untuk menumbuhkan bisnis. Dia bersikeras bahwa ini bukan masalahnya, karena penskalaan masih membutuhkan modal. Lihat saja putaran pendanaan Airbnb, meskipun MVP perusahaan adalah halaman arahan sederhana.
Proses lean dapat secara drastis mengurangi pemborosan modal pada tahap awal startup, tetapi modal masih diperlukan. Pada akhirnya, proses lean adalah sama-sama menguntungkan bagi para pendiri startup dan VC karena hal itu mengurangi risiko investasi dan membakar tingkat sambil mempersingkat jalan menuju hasil.
Kesalahpahaman 3: Startup ramping cenderung mengalami kegagalan.
Beberapa menganggap startup ramping sebagai lisensi untuk gagal. Tapi ini bukan tentang merangkul budaya kegagalan; ini tentang memahami bahwa Anda mungkin tersandung dan jatuh dalam perlombaan, bahkan ketika Anda bangkit kembali dan menebus waktu yang hilang.
"Aku benci gagasan 'gagal cepat,'" kata Ries. "Sepertinya saya mencoba menjalankan sprint, dan Anda suka," OK. Bernafaslah dengan cepat. 'Pernapasan bukan tujuannya; sprint adalah tujuannya. "
Metode ilmiah - sebagian besar dasar untuk proses startup ramping - mendorong praktisi untuk mencoba hipotesis baru setelah yang lain ditolak. Sebagai l
tautan : jasa seo bulanan, jasa seo murah, jasa seo
Jika Anda yakin bahwa metode lean startup mengarah pada produk dan perusahaan murah, atau bahwa lean startup perusahaan tidak berpikir besar, pikirkan lagi. Revolusi digital, globalisasi, dan platform teknologi telah memaksa perusahaan untuk membawa produk ke pasar lebih cepat daripada sebelumnya untuk tetap hidup, dan bahkan raksasa seperti Experian mendapat manfaat dari filosofi startup ramping.
Terkait: Situs Web Anda Tidak Membutuhkan Iklan Facebook atau SEO pada Hari 1 : Jasa Seo
Mengingat banyaknya kesalahpahaman tentang startup ramping, saya pikir akan berguna untuk mengklarifikasi beberapa hal untuk pengusaha dan inovator. Begitulah cara saya berbicara tentang masalah ini dengan Eric Ries, konsultan, dan penulis The Lean Startup, selama Lean Startup Week pada bulan November.
Siram dengan fallacy
Metodologi lean startup adalah pendekatan untuk mendapatkan produk baru - dan startup - ke pasar menggunakan dasar-dasar yang kami pelajari di kelas sains. Banyak yang mendengar istilah "lean" dan menganggap itu berarti sebuah startup yang sering mengambil jalan pintas untuk menghemat waktu dan uang. Itu tidak benar. Sebaliknya, lean startup menciptakan efisiensi dengan meminimalkan sumber daya yang terbuang.
Tujuan akhir? Memperlancar proses untuk membawa ide besar ke pasar.
Ries adalah salah satu juara sejati dari pendekatan ini dan merupakan tambang emas informasi bagi siapa pun yang tertarik untuk menghindari jebakan mahal yang terjadi pada tahap awal kritis pengembangan produk. Ini sebenarnya ketiga kalinya saya memiliki kesempatan untuk mewawancarainya; diskusi terakhir kami membahas peran pemasaran dalam proses lean startup.
Diskusi terakhir kami berfokus pada apa artinya "lean startup" dalam iklim bisnis saat ini dan bagaimana sebagian besar wirausahawan dan pemimpin perusahaan memiliki pemahaman yang salah tentang pendekatan tersebut. Berikut adalah beberapa kesalahpahaman yang dijelaskan Ries kepada saya tentang bagaimana wirausahawan masih melihat startup ramping.
Kesalahpahaman 1: "Lean" berarti Anda murah atau tidak berpikir besar.
Pelanggan sering menganggap iterasi awal produk sebagai "murah" atau, paling tidak, tidak memadai. Pada kenyataannya, iterasi pertama suatu produk - produk minimum yang layak - adalah cara praktis untuk menguji suatu inovasi dengan konsumen sebelum menyempurnakan prosesnya.
Mengukur dan belajar sejak dini dalam proses pengembangan pada akhirnya menghemat waktu dan sumber daya startup. Dengan perusahaan ventura organisasi saya sendiri, misalnya, kami mendefinisikan MVP (produk minimum yang layak) sebagai jumlah desain dan kode terkecil yang diperlukan untuk melakukan percobaan produk atau pasar pertama sambil mempertahankan pengalaman pengguna yang positif.
Pelanggan mungkin tidak tahu apa yang mereka inginkan, kata Ries, tetapi pengujian hipotesis dengan audiens Anda masih berharga.
Mari kita asumsikan masalah yang Anda coba selesaikan adalah bagaimana membuatnya lebih mudah bagi orang untuk pergi dari titik A ke titik B. MVP bukan mobil yang rusak, mobil jelek atau Lamborghini tanpa mesin; itu adalah skuter yang sederhana dan ramping. Menguji penerimaan skuter dapat membantu Anda mengkonfirmasi apakah orang akan menggunakan kendaraan untuk naik dari titik ke titik, dan memvalidasi asumsi inti tanpa menginvestasikan waktu atau uang untuk membuat seluruh mobil.
Setelah Anda tahu pelanggan bersedia membayar untuk alternatif berjalan, Anda dapat menggunakan umpan balik skuter mereka untuk membentuk produk Anda berikutnya.
Uber adalah contoh perusahaan yang memulai dengan lean MVP. Uber sekarang adalah startup unicorn dengan nilai tertinggi di dunia, dan nilainya setara dengan Goldman Sachs.
Kesalahpahaman 2: Modal ventura tidak diperlukan di dunia lean.
Metodologi startup ramping masih membingungkan beberapa pemodal ventura. VC tersebut mencadangkan dana mereka untuk perusahaan yang dapat mengembalikan 10 kali investasi modalnya dalam tujuh hingga 10 tahun atau untuk perusahaan dengan potensi keluar setidaknya sembilan angka.
Terkait: Mengapa Mengatasi Kegagalan Adalah Langkah Pertama Menuju Sukses
Ries mengatakan telah ada pushback dari beberapa pemimpin VC terhadap pendekatan lean karena mereka percaya itu menghilangkan perlunya pendanaan untuk menumbuhkan bisnis. Dia bersikeras bahwa ini bukan masalahnya, karena penskalaan masih membutuhkan modal. Lihat saja putaran pendanaan Airbnb, meskipun MVP perusahaan adalah halaman arahan sederhana.
Proses lean dapat secara drastis mengurangi pemborosan modal pada tahap awal startup, tetapi modal masih diperlukan. Pada akhirnya, proses lean adalah sama-sama menguntungkan bagi para pendiri startup dan VC karena hal itu mengurangi risiko investasi dan membakar tingkat sambil mempersingkat jalan menuju hasil.
Kesalahpahaman 3: Startup ramping cenderung mengalami kegagalan.
Beberapa menganggap startup ramping sebagai lisensi untuk gagal. Tapi ini bukan tentang merangkul budaya kegagalan; ini tentang memahami bahwa Anda mungkin tersandung dan jatuh dalam perlombaan, bahkan ketika Anda bangkit kembali dan menebus waktu yang hilang.
"Aku benci gagasan 'gagal cepat,'" kata Ries. "Sepertinya saya mencoba menjalankan sprint, dan Anda suka," OK. Bernafaslah dengan cepat. 'Pernapasan bukan tujuannya; sprint adalah tujuannya. "
Metode ilmiah - sebagian besar dasar untuk proses startup ramping - mendorong praktisi untuk mencoba hipotesis baru setelah yang lain ditolak. Sebagai l
tautan : jasa seo bulanan, jasa seo murah, jasa seo
Comments
Post a Comment